以新质生产力驱动炼化转型升级
何晨光 大连西太平洋石化公司董事长、党委书记
□始终牢记“走在前、做标杆”和“区域能源保供”使命要求，着力推进创新攻坚，培育壮大新质生产力，加快构建清洁高效、安全可控、竞争力强的现代炼化产业体系
强化创新驱动，因地制宜发展新质生产力，是传统炼化企业转型升级的必由之路。大连西太认真贯彻落实集团公司党组决策部署，始终牢记“走在前、做标杆”和“区域能源保供”使命要求，着力推进创新攻坚，培育壮大新质生产力，加快构建清洁高效、安全可控、竞争力强的现代炼化产业体系，为建设世界一流精品炼化企业注入强劲动能。
锚定科技创新“核心点”，“增量式”点燃转型升级新引擎。科技创新是新质生产力的核心要素，也是转型升级的核心驱动力。大连西太加强创新战略规划，优化配置创新资源，激发特色优势，抓住“十五五”窗口期，推动建设“高品质清洁燃料+基础化工原料+特色产品”的柔性炼厂。聚焦资源高效利用，推进分子炼油创新研究，提升劣质重油加工能力。深化节能降碳，推进绿氢耦合等应用，探索炼厂与新能源协同发展新模式。搭建“产学研用”一体化平台，促进科技成果快速转化。高质量推进数字化转型和智能化工厂建设，锚定“卓越级智能工厂”目标，推动“炼化制造”向“炼化智造”转型。
聚焦产业创新“关键点”，“链条式”开辟转型升级新赛道。传统产业必须依托自身独特资源与条件发展新质生产力。立足当前，大连西太不断巩固拓展创效优势，俄油管输项目智能化改造后资源接收更加稳定，成品油陆地出厂设施扩能改造顺利投产，全力保障区域市场油品供应稳定。着眼长远，大连西太大力开拓航煤市场，全力推动大连金州湾国际机场航煤管线项目，提高传统炼化企业的生命力。聚焦“消除重油加工瓶颈”与“区域协同发展”核心任务，高效利用兄弟企业闲置资产，降低成品油收率，增产化工与特色产品，推动传统能源向“炼化生精材”转型发展。
紧扣管理创新“突破点”，“引领式”激活转型升级新效能。依靠管理创新有效破除体制机制障碍，充分释放活力潜力。大连西太深入践行“四精”要求，强化运营、财务、合规“三大管理”，加快迈向精益管理阶段。持续优化制度体系，完善规章制度、管理流程、考核标准“三位一体”制度架构，厚植创新沃土，激发增效潜能。上半年，公司提质增效完成年度目标的85%，装置运行平稳率、经济增加值、净资产收益率等指标均站稳炼化企业第一梯队。
找准人才创新“发力点”，“精准式”激发转型升级新动能。发展新质生产力，人才是关键。大连西太充分挖掘人力资源价值，完善人才流动及奖励激励机制，激发博士等高学历人才创新积极性。加大创新人才培养力度，发挥集团公司青年科技专项计划示范效应，搭建首席专家工作室、组建青年创新团队，依托项目“集中培养、分散使用”，动态调整团队、跨岗协同，促进技术突破与成果转化，为发展新质生产力、推动高质量发展提供人才保障。
思想是行动的先导。发展新质生产力的重中之重是以思想观念的创新为牵引，摆脱对传统增长路径的依赖，带动技术、管理、制度等各领域创新全面突破、整体跃升。大连西太将牢牢把握高质量发展首要任务，培育壮大符合大连西太实际的新质生产力，以新质生产力驱动企业转型升级，加快建设世界一流精品炼化企业，为中国石油建设世界一流企业贡献智慧和力量。
来源：中国石油报
重磅提醒，真的收不到推文！许多人向小编反映经常收不到海贝能源的推文，公众号已经改版需要对公众号进行标注，这样就不会错过海贝的每一篇推文。