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价值近49亿元人民币的股权，以“0元”对价划转——中国石油集团与中国移动集团的这次资本运作，绝非简单的左手倒右手。
文 赵哲超/5G通信
它是一个清晰的信号，预示着中国正在以一种前所未有的方式，加速“能源”与“算力”这两大国家战略支柱的深度融合。这不仅是优化股权结构，更是用资本之锚，将传统工业的物理世界与数字经济的虚拟世界牢牢锁定在一起。
划转标的：
5.41亿股中国石油A股股份（占总股本0.30%）。
划转价值：
按2025年9月2日收盘价计算，约合49亿元人民币。
划转对价：
0元。
2024年1月：签署战略合作协议。
2024年5月至2025年5月：围绕“昆仑”大模型进行多次合作共建与发布。
审批机构：
尚需国务院国有资产监督管理委员会批准。
这次股权划转并非孤立的财务技巧，而是双方合作蓝图演进的必然结果。回顾过去一年多的合作轨迹，一条清晰的“AI+能源”主线贯穿始终。
从2024年初签署战略合作协议，到联手共建、发布参数从700亿飙升至3000亿的“昆仑”行业大模型，中国移动早已深度嵌入中国石油的数字化心脏。它所扮演的角色，已经从一个提供网络连接和云计算服务的外部供应商，转变为驱动其智能化升级的核心技术伙伴。
而此次“零元划转”的精妙之处在于，它彻底重塑了双方的合作根基。通过让中国移动成为中国石油的直接股东，双方的利益被紧密捆绑。这种资本层面的“你中有我”，能够有效打破传统央企间可能存在的部门壁垒与短期利益考量，确保双方能够着眼于长周期的技术研发与场景落地。
当合作从“项目制”走向“共生制”，中国移动便有了更强的动力，将其最前沿的5G、AI、云计算能力，毫无保留地投入到能源勘探、智能管网、预测性维护等高价值、高难度的工业场景中。
可以说，中国石油提供的，是全球范围内都极其稀缺的、规模庞大且复杂度极高的顶级工业应用场景；而中国移动输出的，则是其倾力打造的“云-网-智”一体化数字底座。这场交易的核心，是用最真实的工业需求，去牵引最前沿的数字技术发展；同时，用最坚实的资本纽带，去保障这场深度融合能够行稳致远，共同探索“新质生产力”在能源领域的最优解。
中石油与中国移动的这次“联姻”，很可能只是一个开始。它为其他“国之重器”型央企的跨界深度融合，提供了一个可供参考的范本。当能源、交通、制造等实体产业巨头，纷纷与掌握着5G/6G、云计算、人工智能等技术的数字巨头通过股权进行深度绑定时，一个以“数据要素”为核心、实体与数字经济高度一体化的全新产业格局，便呼之欲出了。